El Insostenible les ofrece en exclusiva los nuevos principios del management. Siguiendo esta secuencia de actuaciones, cualquier empresa construirá una buena reputación empresarial, reforzará su imagen de marca y trabajará en pro de la responsabilidad social.
1. Si una empresa tiene muchos beneficios, ha llegado el momento adecuado para despedir a muchos empleados. Un tercio de la plantilla, por ejemplo.
2. Al despedir a muchos empleados, la empresa se prepara para el futuro. Se libera de un lastre inútil. Adelgaza, y obtiene más beneficios todavía porque tiene que pagar menos sueldos. Hay que tener en cuenta que los empleados siempre producen menos de lo que cobran.
3. Al mismo tiempo, la empresa debe amarrar a sus directivos mediante jugosos bonus (gratificaciones o sobres en español de toda la vida). Así los directivos no se irán a la competencia y la empresa contará con sus valiosos servicios, por lo que generará todavía más beneficios. Hay que tener en cuenta que los directivos nunca ganan lo suficiente, es decir, aportan siempre más a la empresa de lo que puedan recibir de ella.
4. Gracias a los nuevos beneficios, ha llegado el momento de despedir a más empleados, por ejemplo la mitad de la plantilla restante. Al mismo tiempo, será necesario reforzar las gratificaciones de los directivos, etc.
5. El ideal es una empresa sin empleados, o con una plantilla de empleados ultra-reducida, generando por lo tanto inmensos beneficios y desviando parte de ellos a una numerosa plantilla de directivos.
Arriba, un grupo de peatones se ve obligado a caminar por la calzada con evidente riesgo para su seguridad. Abajo, un detalle de las fortificaciones de la Puerta del Sol.
